頭脳工場の生産性をあげるIT日報

利益の源泉は「生産工場」時代から「頭脳工場」時代へと変化してきました。生産工場時代は、指示命令をしていれば良かったのですが、頭脳工場時代になると本人の考えを尊重し、上司はコーチ役になり本人、上司、同僚の考えをすり合わせる必要があります。その為にコーチングがはやったりするのですが、コーチングをするのには時間がかかり実際には難しいです。そこで、IT日報を利用するのですが、ここでのポイントは「やったことではなく、考えたこと、感じたことを書く」ということです。

詳しくは・・・
http://www.business-i.jp/news/venture-page/news/200909040005a.nwc